3月的北京 ，春意渐浓  。在位于中关村软件园的高途（NYSE：GOTU）办公室里 ，创始人陈向东的状态令人印象深刻

。面对记者关于“冻龄
”的调侃

，他笑着摆摆手：“我没做什么专门的健身，就是吃饭注意一点  ，生活规律一点。 ”

　　这种举重若轻的松弛感

，对于陈向东而言，是历经了高途“三次创业”的挑战后  ，从灵魂深处生长出的韧性  。

　　至暗时刻：对不起那些把青春交给我的人

　　时间回溯到2015年

。彼时

，带着“A轮融资5000万美元
 ”创业高光的陈向东，正经历着人生中最漫长的黑夜。融资即将耗尽  ，业务模式却尚未跑通  。

　　“那时候的焦虑和痛苦

，不是因为钱还不上，我觉得我有能力还上
。
”陈向东回忆道  ，眼神中闪过一丝不易察觉的凝重
，“我痛苦的是
，那些跟随我的小伙伴 ，他们把青春年华都放在这里 ，拿着比较低的工资
。如果创业不成功

，我对不起这些跟随的人，对不起他们的信任 。 ”

　　作为一个从农村走出来的孩子  ，“让别人失望
 ”是陈向东无法承受之重 。那一年多

，他患上了严重的失眠

。每晚工作到凌晨两点，回到公司旁租住的房子里倒头就睡  ，却噩梦不断。梦里总是回到那个贫穷的农村老家

，凌晨四点惊醒，坐在床边发呆  。

　　“四十岁以前  ，我不理解什么是极度的焦虑

，不懂什么叫绝望

。
”陈向东自嘲道，“直到那一刻  ，我才真正懂得了什么是焦虑
，什么是抑郁。 ”

　　但他从未放弃过信念  。“我强行跟自己说：陈向东你没问题
，肯定能成功

。你这么努力 ，对身边的人都把心掏出来了 ，怎么能不成功？
 ”这种近乎执拗的自我信念

，支撑他走过了那段连核心干部都要陪他复盘到深夜

、一百多人“加鸡腿
”、吃烧烤的日子。

　　转机出现在2017年，那时  ，高途正通过“在线直播双师大班课 ”这一模式走出阴霾

，走向高速发展的轨道  。在某个清晨，阳光透过窗户  ，墙上映出一片小小叶子的影子

。陈向东盯着那片影子

，突然心头一颤：“真好。
 ”那一刻，信仰的力量点燃了身体的元气  。

　　重塑：在变革的浪潮中重构“终身学习”的版图

　　如果说2016年的危机是初创期的阵痛  ，那么2021年的“双减 
”政策则是行业级的巨浪
。当其他教培机构纷纷转型卖咖啡  、做硬件甚至跨界医疗时

，陈向东却展现出了惊人的战略定力
。

　　“任何变化都要去拥抱 。小变化是小机会，大变化是大机会 。
”这是陈向东的危机哲学

。在行业寒冬中  ，他迅速成立了“战略预备队 ”
，逆势招聘那些因政策退出市场的教育人才。“大家在裁员
，我们招人  。因为我们要思考怎么在大的政策环境下 ，做出面向未来的产品

。 
”

　　高途没有离开教育。相反 ，它进行了一场彻底的自我迭代与升级

，开启了“第三次创业”  。

　　从只做K12在线直播大班课，到如今覆盖出国留学
、大学生考研考公
、心理服务 、英语学习以及全国近200家线下学习中心的素养教育；从纯线上到线上线下融合；从“移动互联网+教育
 ”到全链条AI赋能

。

　　“我们在过去几年投入很大  ，可以认为我们又做了一家创业公司

，当然都是在高途体系之内。
”陈向东透露，高途70%以上的业务都是在“双减 ”之后做出来的  。2022年现金收入25亿元  ，到了2025年

，这一数字已接近70亿元

。

　　尽管财报显示公司仍处于亏损收窄阶段，但陈向东看得更远。“布局这几年  ，到2026年

，整个公司将迎来全面盈利  。我们用了四五年时间，做了那么多创新  ，仅线下业务就相当于重新做出了一家上市公司
。
 ”

　　这种笃定
，源于他对常识的坚守
。“中国老百姓对于美好教育的向往是永恒不变的 。
”他说
，“变化当中有不变 ，这就是我们的机会 。 ”政策的大变动并没有击垮高途 ，反而成为了其业务多元化 、生态化的催化剂

，让高途在更广阔的?